Технология делового администрирования и этики
В нашем мире существует большое количество различных бизнес-технологий и авторитетов в области управления бизнесом. И если владелец или управляющий приходит к решению улучшить что-либо, у него есть выбор.
Однако, чтобы не потеряться в этом большом многообразии, необходимо быть твердо уверенным в том, что принятая для использования бизнес-технология будет давать ожидаемый результат. Это, конечно, не отменяет здравый смысл руководителя, его способности предсказывать будущую ситуацию и влиять на нее.
С нашей точки зрения, если что-то в бизнесе работает и дает результат, от этого нельзя отказываться. Если же что-то идет не так, как хочется или как надо, требуется изменить подход. Мы называем этот этап «применить другой инструмент управления».
Когда-то создатель административного ноу-хау Л. Рон Хаббард искал такие инструменты управления, когда пришел к выводу, что существующие на то время технологии в управлении группами не приводили к необходимым результатам. Применяя знания о человеке и открытия в области человеческого разума, он создал то, что мы называем «концентрацией здравого смысла в управлении». Это технологии этики и правосудия и стандартное администрирование.
Все принципы управления группами были проверены на опыте в течение нескольких лет, и теперь изложение этих принципов управления в письменном виде («зеленое на белом») занимает энциклопедических 12 томов с описанием технологии администрирования. Это — административное ноу-хау для выживания и успеха любой группы.
Для простого и быстрого использования в мире бизнеса была разработана и создана рабочая тетрадь "Модель административного ноу-хау" (МАНХ). Там изложены самые основы этой системы управления, и понять и применить их может любой владелец компании и частный предприниматель (работающий в одиночку). Но есть предварительные условия (уточните по телефонам +7 9062 192246 или (4012) 754367).
Вот несколько программ, основанных на применении принципов административного ноу-хау, которые помогают лучше организовать работу предприятий:
- Стандартная организующая схема
- Стандартная система коммуникации
- Управление организацией на основе статистик
- Обучение сотрудников организации
- Финансовое планирование, которое обеспечивает платежеспособность и кредитоспособность организации
Каждая программа состоит из последовательных шагов, выполнение которых шаг за шагом приближает компанию к состоянию все большей и большей организованности. Эти шаги достаточно просты, главное — они применимы в условиях российской действительности!
О том, как административное ноу-хау можно применить в Вашем бизнесе, вы узнаете у нас в офисе. Звоните (4012) 75-43-67.
